物竞天择，适者生存。残酷的市场竞争只会让经销商面临两种生存命运，那就是生存下来或者被淘汰灭亡，强者越来越强，弱者越来越弱直至淘汰出局。面对严峻市场态势，国林地板负责人谈到，经销商转型升级之必要。
第一，重新定位。重新确定商品价值，建立长远的运作计划，进一步疏通建立自身渠道，深挖拓展以创建更加广阔的市场发展空间。
第二，做大做强经销商。通过自修内功，加强人员素质培训，建立规范的制度规范体系，并进行落地贯彻，调整思路，抓好内部管理。
第三，充分利用自身资源，创建属于自身特色的地板品牌。经销商利用自身多年来积累的渠道资源优势，学品牌企业做产品，利用手中掌握国际、国内大品牌区域代理权的优势，利用资本运作方式，如输入代理品牌、资金、人才等，控股地级、县级经销商经营权，这样和低一级的经销商达成伙伴式合作关系，从而掌控渠道。
国林地板是国内地板业的领军品牌，经销商遍布全国各地，在国林地板负责人的强势领导下，各区域经销商都得到了较大发展，9月10日，国林地板还将在合肥举行全国经销商大会。敬请期待。
物竞天择，适者生存。残酷的市场竞争只会让经销商面临两种生存命运，那就是生存下来或者被淘汰灭亡，强者越来越强，弱者越来越弱直至淘汰出局。面对严峻市场态势，国林地板负责人谈到，经销商转型升级之必要。
第一，重新定位。重新确定商品价值，建立长远的运作计划，进一步疏通建立自身渠道，深挖拓展以创建更加广阔的市场发展空间。
第二，做大做强经销商。通过自修内功，加强人员素质培训，建立规范的制度规范体系，并进行落地贯彻，调整思路，抓好内部管理。
第三，充分利用自身资源，创建属于自身特色的地板品牌。经销商利用自身多年来积累的渠道资源优势，学品牌企业做产品，利用手中掌握国际、国内大品牌区域代理权的优势，利用资本运作方式，如输入代理品牌、资金、人才等，控股地级、县级经销商经营权，这样和低一级的经销商达成伙伴式合作关系，从而掌控渠道。
国林地板是国内地板业的领军品牌，经销商遍布全国各地，在国林地板负责人的强势领导下，各区域经销商都得到了较大发展，9月10日，国林地板还将在合肥举行全国经销商大会。敬请期待。