自2000年成立以来，碧生源始终保持着高速稳健的发展态势，在过去的十年里，碧生源在诚信的道路上不断前进。2006年，碧生源入选“首届中国保健品100公信力产品”榜单，给广大消费者一个放心的保障。2009年，碧生源荣获“德勤高科技、高成长中国50强”大奖，成为茶疗保健品领域唯一入选企业。而德勤大奖入选条件极其严谨、细致，该项评选是亚洲乃至全球的权威评选之一，百度、阿里巴巴、腾讯等均获得过该奖项，碧生源获此殊荣，是其作为茶疗保健领域领航者的一次最好见证。
碧生源“品牌”是一种无形资产，是企业发展的源动力。建设企业品牌，首先要以诚信为先，诚信不仅是企业必需恪守的基本准则，也是碧生源的生命线，没有诚信的企业，“品牌”就无从谈起。
碧生源企业讲诚信，其社会信誉度就高，社会形象就好，合作者和消费者便会接受品牌传达的理念、使用产品也会更加放心，碧生源企业也会在市场中立于不败之地，推动企业可持续发展。碧生源董事长赵一弘先生在“第三届中国保健品公信力论坛”上谈到，诚实守信是企业坚持的原则。他表示，诚笃取信不仅仅是碧生源一向坚持的原则，也是碧生源企业文化的重要组成部分。
回顾近十年来，碧生源我国保健茶行业的发展历程，无论是产品的研发、功效，还是品牌理念的革新等方面，碧生源无疑都是业内的佼佼者，尤其在“诚信品牌”建设上更是投入大量的心血和精力。2010年，碧生源再次入选“中国保健品十大公信力品牌”，碧生源企业遵纪守法，诚信经营，用实际行动树立保健行业的诚心形象。
从100到50再到前十，这数字充分说明了碧生源自身诚信建设的成效，也使其成为保健品行业诚信品质的标杆。碧生源凭借其全面推进诚信体系建设，打造高度内外一致、以诚信为核心的价值观体系；碧生源同时积极倡导“草本精粹，养生茶疗”品牌理念，在继承和发扬茶疗文化中做出应有的贡献，以强大的品牌号召力引领保健茶行业的发展方向。
碧生源品牌的质量是企业立足之本，也是实现品牌战略的基础。只有创造质量过得硬的产品，才能进步产品着名度，才能扩大国际市场占有率，碧生源才能进步消费者对于产品的忠诚度。企业应始终如一地狠抓产品质量，保证持续稳定的质量品质体系，从碧生源产品整体质量出发把握产品质量，以消费者满足为最高标准，生产高质量的名牌产品，努力进步产品质量，增加碧生源产品在消费者心中的满足度。要进步产品质量，碧生源必须强化产品的质量监管，对于分歧格的产品，果断不能出厂，果断不能上架。要深刻吸取“三鹿奶粉”的沉痛教训，不能在产品中掺杂使假，不能搞水货产品，更不能搞毒害消费者的产品。
碧生源信息化建设实现管理流程再造。碧生源信息化建设最重要的功能就是实现管理流程再造(BPR)。通过计算机网络将企业、客户、供应商等集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，碧生源包括企业内部生产管理、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、人力资源管理、企业办公自动化(OA)等功能全面集成优化实现网化。
碧生源?在建设企业文化过程中，把握现代人价值取向的变化趋势，碧生源更多地采用与企业员工双向互动式的共享和参与的形式，以引导碧生源全体员工自主地融入到企业文化建设中去；要适应市场经济条件下企业生产经营方式个性化发展的趋势，更多地采用定量分析和个性分析的规范化的手段，以促进碧生源企业文化建设更具科学性和可操作性；要顺应注重最大限度地提升企业和碧生源产品品牌价值的国际潮流，更多地采用碧生源员工和消费者共同了解参与的方式。
企业要制定自身的品牌发展战略。碧生源中国的民族企业应当注重自身品牌建设，用长远的、全局的眼光制定有利于自身品牌发展的战略。碧生源企业的品牌发展战略要具体可行。把哪一个或者几个产品作为品牌来发展，怎样发展为国内着名品牌，碧生源怎样发展为国际着名品牌，都要纳进品牌发展战略之中。一旦制定了发展战略，就要坚定不移地贯彻执行，切不可把品牌发展战略变成一纸空文。
碧生源企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化的重要影响之一在于，碧生源通过塑造员工的价值观与信仰，影响他们的行为与态度。企业文化会产生更好的企业声望、更强的竞争力和更好的管理控制能力。
碧生源要成功开展品牌化经营策略就必须在强化品牌经营意识的基础上进行科学的品牌经营设计。首先，进行碧生源品牌分析，包括碧生源顾客分析、竞争者分析和自我品牌分析。进行完整的企业品牌分析是品牌经营的理论基础。品牌分析涉及品牌形象、品牌策略、品牌遗产、企业组织价值、品牌力等关于品牌方面的内容。在进行企业品牌分析时要注重对品牌的文化附加值的分析和品牌个性的分析。此外，碧生源还要注意在品牌认同中树立品牌个性，提高顾客忠诚度。品牌是消费者与产品沟通的纽带，而品牌经营的成功需要赋予产品以个性，建立独特的品牌个性是品牌营销的重要内容，产品可以被竞争或者模仿，但品牌却是独一无二的，有个性的品牌可以真正吸引并稳固目标消费者。
品牌意识是碧生源对品牌作用的认识及运用品牌战略的自觉性。品牌在碧生源发展中有着极其重要的作用，碧生源只有建立自己的品牌才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。为此，企业必须具备品牌化经营意识，要对碧生源的品牌进行正确决策、科学设计，并对品牌进行得力的保护。首先，真正意识到品牌对碧生源持续经营和发展壮大的重要促进作用。要深刻认识实施品牌战略，是现阶段争夺市场份额求得企业生存的主要手段之一，更是企业为国家、为民族做出应有贡献的一个有效途径。
对于碧生源质量安全监督测评中心来说，碧生源品牌的科技含量影响着品牌的竞争力。为此碧生源质量安全监督测评中心要在服务中更多地采用新技术，提高服务的档次和功能，通过抢占技术制高点来提高碧生源品牌的市场占有率。首先，碧生源要加强对科技人才的培养，不断提高碧生源企业员工的素质。碧生源品牌要恒久发展，就必须有一流的人才来支撑，不断提高企业员工的素质和引进人才是企业成功的关键环节。为此，碧生源必须不间断地进行分层次、有侧重的技术培训，并且要有创造性，在实际工作中加强员工的纪律和协作培训，全面提高员工素质。其次，碧生源要加强科研攻关工作，提高创新能力，申请更多专利。
自2000年成立以来，碧生源始终保持着高速稳健的发展态势，在过去的十年里，碧生源在诚信的道路上不断前进。2006年，碧生源入选“首届中国保健品100公信力产品”榜单，给广大消费者一个放心的保障。2009年，碧生源荣获“德勤高科技、高成长中国50强”大奖，成为茶疗保健品领域唯一入选企业。而德勤大奖入选条件极其严谨、细致，该项评选是亚洲乃至全球的权威评选之一，百度、阿里巴巴、腾讯等均获得过该奖项，碧生源获此殊荣，是其作为茶疗保健领域领航者的一次最好见证。
碧生源“品牌”是一种无形资产，是企业发展的源动力。建设企业品牌，首先要以诚信为先，诚信不仅是企业必需恪守的基本准则，也是碧生源的生命线，没有诚信的企业，“品牌”就无从谈起。
碧生源企业讲诚信，其社会信誉度就高，社会形象就好，合作者和消费者便会接受品牌传达的理念、使用产品也会更加放心，碧生源企业也会在市场中立于不败之地，推动企业可持续发展。碧生源董事长赵一弘先生在“第三届中国保健品公信力论坛”上谈到，诚实守信是企业坚持的原则。他表示，诚笃取信不仅仅是碧生源一向坚持的原则，也是碧生源企业文化的重要组成部分。
回顾近十年来，碧生源我国保健茶行业的发展历程，无论是产品的研发、功效，还是品牌理念的革新等方面，碧生源无疑都是业内的佼佼者，尤其在“诚信品牌”建设上更是投入大量的心血和精力。2010年，碧生源再次入选“中国保健品十大公信力品牌”，碧生源企业遵纪守法，诚信经营，用实际行动树立保健行业的诚心形象。
从100到50再到前十，这数字充分说明了碧生源自身诚信建设的成效，也使其成为保健品行业诚信品质的标杆。碧生源凭借其全面推进诚信体系建设，打造高度内外一致、以诚信为核心的价值观体系；碧生源同时积极倡导“草本精粹，养生茶疗”品牌理念，在继承和发扬茶疗文化中做出应有的贡献，以强大的品牌号召力引领保健茶行业的发展方向。
碧生源品牌的质量是企业立足之本，也是实现品牌战略的基础。只有创造质量过得硬的产品，才能进步产品着名度，才能扩大国际市场占有率，碧生源才能进步消费者对于产品的忠诚度。企业应始终如一地狠抓产品质量，保证持续稳定的质量品质体系，从碧生源产品整体质量出发把握产品质量，以消费者满足为最高标准，生产高质量的名牌产品，努力进步产品质量，增加碧生源产品在消费者心中的满足度。要进步产品质量，碧生源必须强化产品的质量监管，对于分歧格的产品，果断不能出厂，果断不能上架。要深刻吸取“三鹿奶粉”的沉痛教训，不能在产品中掺杂使假，不能搞水货产品，更不能搞毒害消费者的产品。
碧生源信息化建设实现管理流程再造。碧生源信息化建设最重要的功能就是实现管理流程再造(BPR)。通过计算机网络将企业、客户、供应商等集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，碧生源包括企业内部生产管理、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、人力资源管理、企业办公自动化(OA)等功能全面集成优化实现网化。
碧生源?在建设企业文化过程中，把握现代人价值取向的变化趋势，碧生源更多地采用与企业员工双向互动式的共享和参与的形式，以引导碧生源全体员工自主地融入到企业文化建设中去；要适应市场经济条件下企业生产经营方式个性化发展的趋势，更多地采用定量分析和个性分析的规范化的手段，以促进碧生源企业文化建设更具科学性和可操作性；要顺应注重最大限度地提升企业和碧生源产品品牌价值的国际潮流，更多地采用碧生源员工和消费者共同了解参与的方式。
企业要制定自身的品牌发展战略。碧生源中国的民族企业应当注重自身品牌建设，用长远的、全局的眼光制定有利于自身品牌发展的战略。碧生源企业的品牌发展战略要具体可行。把哪一个或者几个产品作为品牌来发展，怎样发展为国内着名品牌，碧生源怎样发展为国际着名品牌，都要纳进品牌发展战略之中。一旦制定了发展战略，就要坚定不移地贯彻执行，切不可把品牌发展战略变成一纸空文。
碧生源企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化的重要影响之一在于，碧生源通过塑造员工的价值观与信仰，影响他们的行为与态度。企业文化会产生更好的企业声望、更强的竞争力和更好的管理控制能力。
碧生源要成功开展品牌化经营策略就必须在强化品牌经营意识的基础上进行科学的品牌经营设计。首先，进行碧生源品牌分析，包括碧生源顾客分析、竞争者分析和自我品牌分析。进行完整的企业品牌分析是品牌经营的理论基础。品牌分析涉及品牌形象、品牌策略、品牌遗产、企业组织价值、品牌力等关于品牌方面的内容。在进行企业品牌分析时要注重对品牌的文化附加值的分析和品牌个性的分析。此外，碧生源还要注意在品牌认同中树立品牌个性，提高顾客忠诚度。品牌是消费者与产品沟通的纽带，而品牌经营的成功需要赋予产品以个性，建立独特的品牌个性是品牌营销的重要内容，产品可以被竞争或者模仿，但品牌却是独一无二的，有个性的品牌可以真正吸引并稳固目标消费者。
品牌意识是碧生源对品牌作用的认识及运用品牌战略的自觉性。品牌在碧生源发展中有着极其重要的作用，碧生源只有建立自己的品牌才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。为此，企业必须具备品牌化经营意识，要对碧生源的品牌进行正确决策、科学设计，并对品牌进行得力的保护。首先，真正意识到品牌对碧生源持续经营和发展壮大的重要促进作用。要深刻认识实施品牌战略，是现阶段争夺市场份额求得企业生存的主要手段之一，更是企业为国家、为民族做出应有贡献的一个有效途径。
对于碧生源质量安全监督测评中心来说，碧生源品牌的科技含量影响着品牌的竞争力。为此碧生源质量安全监督测评中心要在服务中更多地采用新技术，提高服务的档次和功能，通过抢占技术制高点来提高碧生源品牌的市场占有率。首先，碧生源要加强对科技人才的培养，不断提高碧生源企业员工的素质。碧生源品牌要恒久发展，就必须有一流的人才来支撑，不断提高企业员工的素质和引进人才是企业成功的关键环节。为此，碧生源必须不间断地进行分层次、有侧重的技术培训，并且要有创造性，在实际工作中加强员工的纪律和协作培训，全面提高员工素质。其次，碧生源要加强科研攻关工作，提高创新能力，申请更多专利。