在激烈的市场竞争模式面前，企业发展如“逆水行舟—不进则退”。这就要求企业要不断的加强改革。在金融风暴和甲流肆虐的不利情况下，世界上很多优秀的企业都在进行瘦身和抓管理，这样企业才能做到“进可攻，退可守”。国际经济的趋势是以市场经济为主题，向市场要效益。这就要求企业与国际接轨，按照市场规律做事，适应现代的企业改革潮流，不断的改革和完善。企业如果不持续盈利，就是犯罪，就是对员工的不负责和对社会的不负责；企业如果迁就没有能力的人，就是对有能力的人最大的不公平，也不能持续的发展下去。所以企业必须审核好每一个人，做到“千斤重担众人挑，人人头上有指标”，这样公司和员工才能共同创造美好的未来。
当今世界上，优秀的企业都是以市场经济为导向，用科学的管理和突出特殊的技能来创造价值。公司鼓励个人与市场接轨，企业每月都要对每个人的绩效进行考评。以数字化为基础，通过市场的认证，衡量一个人创造了多少价值，公司将按照贡献的大小给予报酬，使其做到各尽所责，按劳分配。
市场是多变的，如何来抓住这双无形的手？这就需要企业不断的改进，提升自身竞争力。只有这样，企业才能创造更多的价值。
我们都知道顾客之所以向企业支付金钱，是因为企业向顾客提供了他们满意的价值服务，他们愿意用货币来交换，使企业不断发展。那么换一个角度思考，企业和员工之间的关系不也是这样吗？公司给员工提供工资、奖金、培训以及各种提升的机会，就是因为员工为企业创造了足够的价值。薪水就是对员工现有能力和价值的认可，能力的积累可以使未来价值倍增，报酬相应的也就增加了。所以要做出每个人每月的绩效考评，通过数据来把价值量化，不断的从根本上做出改进。
美国人力资源协会曾经统计，在企业的价值群中一共有三种类型的人：第一种是创造正价值的人，第二种是创造负价值的人，第三种是价值持平的人。每个人的价值都是按小时和分钟来计算的，我们企业中每个人都要明确自己的责任，不断提高工作的效率，并通过市场的反馈来衡量，一切价值的评定都是以市场为基础的。企业会把劣等股抛出，淘汰掉负价值的人，负价值的人不仅自身存在缺陷而且会影响周围的其他人一起变为负价值的人，更会牵扯和影响领导层的精力，直接导致企业创造价值的降低，所以一定要有末位淘汰制度。
职责是工作中份内不得不做的事情，类似于使命，是工作中应尽的义务。企业对每一个岗位设立最低的岗位职责，即电网指标。当工作职责达不到最低标准时，也就是无法通过市场的评定，那就要按照市场原则优胜劣汰来选择更适合这个岗位的人来胜任，即以岗择人。
每个人的绩效工资和个人的职责是分不开的，比如说一个人工作上有细化的十项职责，他的工资是1000元/月，那么一项的工资就是100元，当有一项职责没有达到公司标准时，也就是没有尽到应尽的职责，就要扣除他100元的工资。公司要求每个人的绩效评分都要达到良，才是拿到工资的最低底线。
当一个人的职责明确，价值得到了市场的认可，使得企业得到直接或间接的效益，获得利润时，就可以称作“贡献”了。公司会根据“贡献”的价值给予相应的奖励。
制度就是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。人们依靠制度来衡量自己的行为，制度包括约定俗成的道德观念、法律、法规等。
古语有云：“无规矩不成方圆”，企业一定要法大于权，制度大于一切，制度面前人人平等。形成制度化公司而不是权力化公司，让一切事务有章可循，有法可依。
制度的目的是要求企业中的每一个人都有一定的权利和责任。制度的作用是让所有人就某个工作或是观念，达成一致，既减少了沟通的成本，又提高了工作效率。另一方面也可以把管理者从繁杂的日常琐碎工作中解脱出来，专门处理其他更重要事件。做到“专人专业”“各司其职，各尽所责”。
现代企业制度的基本原则就是“权责明确，管理科学”，一个企业具有了制度，才能真正的做到这一点。“法大于权”制度对一切参加者公平公正且严格执行。制度不仅规范着员工的办事规程，同样也是管理者的行动准则。制度可以对管理者形成制约，防止管理层滥用职权，干预企业的正常工作运转。在企业的发展中，如果没有制度，任凭企业权利与责任的随意性泛滥，只会对企业发展起到限制和制约的反向作用。企业组织制度的主要职能是：制约和指导企业各级人员履行他们的权利和责任，做到“权责明确，法大于权”。
制度不是一成不变的，合理的企业制度是从许多可能性的衡量中选择最适合企业发展的一种。经过数十成功企业实践证明，企业合理的组织制度会大大的增加工作效率，促进企业的可持续发展。
态度是世界上最神奇的力量，它栖息于思想深处，左右着我们的思维和判断，控制着我们的情感与行动。一个人的生活状态、人生方向完全受控于其生存态度的牵引。企业强调能人企业模式，企业中的每一位员工都要成为优秀的人才。感恩图报精神恰恰就是一个优秀人才必备的条件，只有拥有这个精神，才会被他人和社会认可，长久的融入到企业的优秀人才团队体系中。
评定一个人是否适合某项工作，要求这个人有技术，有责任心，有精益求精的品质，更重要的是要有一个积极的心态。一个拥有积极心态的人才会不断提升自己的技术，同时与自己的团队保持目标一致，利益共享，技能互补，相互依存。技术、责任、品质都通过态度得到提升后，才能实现自身价值，达到人生顶峰，尽享成功的快乐和美好。
在激烈的市场竞争模式面前，企业发展如“逆水行舟—不进则退”。这就要求企业要不断的加强改革。在金融风暴和甲流肆虐的不利情况下，世界上很多优秀的企业都在进行瘦身和抓管理，这样企业才能做到“进可攻，退可守”。国际经济的趋势是以市场经济为主题，向市场要效益。这就要求企业与国际接轨，按照市场规律做事，适应现代的企业改革潮流，不断的改革和完善。企业如果不持续盈利，就是犯罪，就是对员工的不负责和对社会的不负责；企业如果迁就没有能力的人，就是对有能力的人最大的不公平，也不能持续的发展下去。所以企业必须审核好每一个人，做到“千斤重担众人挑，人人头上有指标”，这样公司和员工才能共同创造美好的未来。
当今世界上，优秀的企业都是以市场经济为导向，用科学的管理和突出特殊的技能来创造价值。公司鼓励个人与市场接轨，企业每月都要对每个人的绩效进行考评。以数字化为基础，通过市场的认证，衡量一个人创造了多少价值，公司将按照贡献的大小给予报酬，使其做到各尽所责，按劳分配。
市场是多变的，如何来抓住这双无形的手？这就需要企业不断的改进，提升自身竞争力。只有这样，企业才能创造更多的价值。
我们都知道顾客之所以向企业支付金钱，是因为企业向顾客提供了他们满意的价值服务，他们愿意用货币来交换，使企业不断发展。那么换一个角度思考，企业和员工之间的关系不也是这样吗？公司给员工提供工资、奖金、培训以及各种提升的机会，就是因为员工为企业创造了足够的价值。薪水就是对员工现有能力和价值的认可，能力的积累可以使未来价值倍增，报酬相应的也就增加了。所以要做出每个人每月的绩效考评，通过数据来把价值量化，不断的从根本上做出改进。
美国人力资源协会曾经统计，在企业的价值群中一共有三种类型的人：第一种是创造正价值的人，第二种是创造负价值的人，第三种是价值持平的人。每个人的价值都是按小时和分钟来计算的，我们企业中每个人都要明确自己的责任，不断提高工作的效率，并通过市场的反馈来衡量，一切价值的评定都是以市场为基础的。企业会把劣等股抛出，淘汰掉负价值的人，负价值的人不仅自身存在缺陷而且会影响周围的其他人一起变为负价值的人，更会牵扯和影响领导层的精力，直接导致企业创造价值的降低，所以一定要有末位淘汰制度。
职责是工作中份内不得不做的事情，类似于使命，是工作中应尽的义务。企业对每一个岗位设立最低的岗位职责，即电网指标。当工作职责达不到最低标准时，也就是无法通过市场的评定，那就要按照市场原则优胜劣汰来选择更适合这个岗位的人来胜任，即以岗择人。
每个人的绩效工资和个人的职责是分不开的，比如说一个人工作上有细化的十项职责，他的工资是1000元/月，那么一项的工资就是100元，当有一项职责没有达到公司标准时，也就是没有尽到应尽的职责，就要扣除他100元的工资。公司要求每个人的绩效评分都要达到良，才是拿到工资的最低底线。
当一个人的职责明确，价值得到了市场的认可，使得企业得到直接或间接的效益，获得利润时，就可以称作“贡献”了。公司会根据“贡献”的价值给予相应的奖励。
制度就是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。人们依靠制度来衡量自己的行为，制度包括约定俗成的道德观念、法律、法规等。
古语有云：“无规矩不成方圆”，企业一定要法大于权，制度大于一切，制度面前人人平等。形成制度化公司而不是权力化公司，让一切事务有章可循，有法可依。
制度的目的是要求企业中的每一个人都有一定的权利和责任。制度的作用是让所有人就某个工作或是观念，达成一致，既减少了沟通的成本，又提高了工作效率。另一方面也可以把管理者从繁杂的日常琐碎工作中解脱出来，专门处理其他更重要事件。做到“专人专业”“各司其职，各尽所责”。
现代企业制度的基本原则就是“权责明确，管理科学”，一个企业具有了制度，才能真正的做到这一点。“法大于权”制度对一切参加者公平公正且严格执行。制度不仅规范着员工的办事规程，同样也是管理者的行动准则。制度可以对管理者形成制约，防止管理层滥用职权，干预企业的正常工作运转。在企业的发展中，如果没有制度，任凭企业权利与责任的随意性泛滥，只会对企业发展起到限制和制约的反向作用。企业组织制度的主要职能是：制约和指导企业各级人员履行他们的权利和责任，做到“权责明确，法大于权”。
制度不是一成不变的，合理的企业制度是从许多可能性的衡量中选择最适合企业发展的一种。经过数十成功企业实践证明，企业合理的组织制度会大大的增加工作效率，促进企业的可持续发展。
态度是世界上最神奇的力量，它栖息于思想深处，左右着我们的思维和判断，控制着我们的情感与行动。一个人的生活状态、人生方向完全受控于其生存态度的牵引。企业强调能人企业模式，企业中的每一位员工都要成为优秀的人才。感恩图报精神恰恰就是一个优秀人才必备的条件，只有拥有这个精神，才会被他人和社会认可，长久的融入到企业的优秀人才团队体系中。
评定一个人是否适合某项工作，要求这个人有技术，有责任心，有精益求精的品质，更重要的是要有一个积极的心态。一个拥有积极心态的人才会不断提升自己的技术，同时与自己的团队保持目标一致，利益共享，技能互补，相互依存。技术、责任、品质都通过态度得到提升后，才能实现自身价值，达到人生顶峰，尽享成功的快乐和美好。